麻畑 哲郎

工学博士として研究の道を修め、日本IBMで31年、ソフトウェア開発の現場から、モバイルデリバリー部門のリーダー、アジャイルコーチまで務めてきました。技術と組織、そして人 — この三つを分けて扱うことの限界を、実務の中で繰り返し痛感してきました。

転機は、スクラムマスターを務めていた頃です。自分で面談して選んだメンバーたち、隣には経験豊かな実力者。経験年数だけはあっても、チームを本当に育てる力が自分に足りない — それを痛感する日々でした。学ぼうと手に取った本の中で、繰り返し出会ったのが「プロフェッショナルコーチング」という言葉です。ただ、読んでも、分からない。私にとって、まったく未知の領域でした。

コーチングの学びのなかで何よりも大きかったのは、自分自身を見つめ直す機会になったことです。それまでの私は、周りと比べて気後れしたり、「私じゃなくてもいい」と一歩引いていたり、自分の存在をどこか小さく見積もっていました。足りなさも含めて、いまの自分をそのまま受け容れる。そのうえで前に出るかどうかを自分で選ぶ。この「自己受容」と「自己主導」が、私を変えていきました。

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いま、独立した立場でプロフェッショナルコーチとして、キャリア・リーダーシップ・人生の転機にある方の伴走をしています。とくに、技術者・エンジニア・研究者、アジャイル領域のリーダーとしてキャリアを歩んできた方々には、私自身の道のりからお伝えできるものがあると信じています。

妻を亡くしてから、4人の息子を育てる父としての日々も、私を作ってきた大切な時間です。人が人生の重い扉をくぐるとき、傍らに誰かがいて、ただ聴いてくれること — その意味を、身をもって知りました。